至西南铝抢占发展先机推进企业持续发展

西南铝：抢占发展先机 1、铜有好多种：无氧铜（纯铜）抗拉强度是245⑶15N/mm2推进企业持续发展

在学习实践活动中，西南铝业（集团）有限公司认为，全面贯彻落实科学发展观，是应对挑战，攻坚克难的致胜武器。统筹兼顾，全面协调可持续发展，是落实科学发展观的根本方法和基本要求。只有以更加解放思想、更加实事求是、更加改革创新的精神，找准突破口，破解发展难题，才能战胜困难，抢占发展先机，推进企业持续发展。

多年来，西加载速度唆使器的换挡必须在停车时进行南铝在国家政策的扶持下，轻装上阵搏击市场，实现了跨越式发展。随着企业的发展壮大，各种与科学发展观不相适应的矛盾逐渐突显。西南铝要谋求科学发展，增强企业抗风险能力，必须要再造竞争新优势，按照全面协调可持续的根本要求，着眼发展的长远利益，统筹兼顾，用发展的眼光看待发展中的问题，用发展的思路解决发展中的问题。主动出击，迎难而上，抢占发展先机，抓住主要矛盾，破解发展难但是也一样满足标准题，跨越发展障碍。

作为铝加工行业的排头兵，我们认为，再造竞争新优势，是提高企业核心竞争力根本途径。在下一步工作中要双管齐下，一方面要加大自主创新力度，另一方面要完善市场营销机制，通过再造参与市场竞争的新优势，推动西南铝科学发展上水平。

要通过制订研发战略，健全研发机构，完善研发机制，强化新产品研发技术等措施为企业自主创新奠定基础。通过培育研发人才，落实研发权责，理顺研发管理机制，推广应用研发成果，逐步提高科技研发投入的比重为自主创新提供可靠保障。通过增强激励机制，对有重大研究成果和应用成果的人员予以重奖。健全约束机制，以规范、督促研发人员有所创新、有所作为、有所创造。通过强化组织协调机制，以促进产学研相结合，打破条块利益分割，形成推动创新的强大合力。另外要把培养好、使用好创新型人才作为再造竞争新优势的原动力，解放思想，多渠道、多方位延揽创新型、科研型人才。形成尊重知识、尊重人才的氛围，在创新实践中识别人才、培育人才、凝聚人才，走人才强企之路。

面对激烈竞争的市场，如何使我们的营销体制、机制更适应企业经营，更符合市场规律，更灵活机动，更能促进企业的发展，是需要进一步破解的难题。尤其在受到金融危机严重冲击的情况下，必须考虑加工产品的竞争性和差异性特点，研究营销策略，发挥企业的市场主体作用，积极进行铝加工营销整合，规范二级企业的销售行为，形成合力，避免内部二级企业之间的无序竞争。同时要认真研究当前营销形势，在激烈的市场竞争中不断调整营销策略，科学制定销售模式，牢牢把握瞬息万变市场脉搏，紧紧抓住稍纵即逝的机遇。针对铝加工企业分布全国各地，情况千差万别、产品品种繁多、规格复杂的特点，在抢拼市场的过程中，提高信息传递、和反馈速度，实现市场信息共享，在激烈的市场竞争中立于不败之地。