LG会长给高管上危机课传统思维下将无法生存《资讯》

发布时间：2020-11-05 16:51:37 阅读：次来源：网眼布厂家

LG集团旗下最大的上市公司LG电子，2015年录得净利润2491亿韩元（约合13.7亿元人民币），较2014年减少50.3%LG集团会长（董事长）具本茂（KooBon-moo），在最近一场针对下属关联公司的会议上，强烈要求众多高管强化危机感（senseofcrisis）意识，以缓解投资者对于LG关联公司持续扩大的忧虑。

据家电网查阅，LG集团旗下最大的上市公司LG电子，2015年录得净利润2491亿韩元（约合13.7亿元人民币），较2014年减少50.3%；全年营业收入56.5万亿韩元，同比下滑4.3%；全年营业利润1.19万亿韩元，同比下滑34.8%。

电视机、手机

2015年，LG电子最惨淡的主营产品业务莫过于手机和彩电。手机业务方面，2015年第四季度，LG智能手机业务所在的移动通信（MC）事业部继续亏损，10~12月份录得营业亏损达438亿韩元。而2015年7-9月份，MC事业部录得营业亏损776亿韩元；2015年4-6月份，MC事业部录得营业利润仅2亿韩元。

彩电业务方面，2015年第一季度，LG电视机业务所在的家庭娱乐（HE，HomeEntertainment）事业部录得营业亏损62亿韩元；第二季度HE部门再次录得营业亏损827亿韩元，第三季度HE部门录得营业利润同比减少72%至370亿韩元；第四季度录得营业利润1092亿韩元，销售额为4.74万亿韩元，同比减少13%。

在最近韩国京畿道LG集团所属的培训中心召开的一场内部会议上，具本茂称，全球科技产业一个新的秩序正在形成，业务景观正在重塑，LG正面临许多来自竞争对手的挑战，如果坚持传统思维，将无法生存，这就是我们为什么需要根本性的变化。据说在会上具本茂告诫高管，要改变思维方式，在执行时须快速且具备适应性。

由于LG电子的手机和彩电业务陷入低迷，LG集团会长具本茂敦促所属关联公司高管花费更多的时间寻找新的商业机会，帮助集团多元化收入来源，改革营收结构，发展与世界市场趋势相一致的商业体系。

除了LG电子，主营面板业务的LG电子控股的LGDisplay（LG显示器）公司，同样业绩表现不佳。

B2B企业级业务

LGDisplay（LG显示器）2015年第四季度财报显示，公司当季录得营业利润606.2亿韩元（约合5049万美元），同比上一年同期暴跌90%，同时LGD公司第四季度的净亏损达140亿韩元，同比由盈利转亏损。

而2015全年，LGD录得营收28.3839万亿韩元，营业利润1.6256万亿韩元，分别同比增长7%和20%。虽然全年维持增长，但和LGD往年高歌猛进的优秀业绩相比，2015年的业绩只能算是勉强。

据了解，LG集团会长具本茂提到将实行双轨战略，一个是扩大溢价产品线阵容，一个是进军B2B领域，因为B2B企业级业务比B2C的消费级业务更稳定。

溢价产品线方面，主要是OLED有机电视和不久前LG推出的LGSignature高端家电新品牌。LGD公司2016年计划投入4万亿到5万亿韩元扩大OLED制造业，而LG电子和LGD已经确定将OLED电视作为下一代的摇钱树，而且还在开发新一代显示产品，比如可弯曲和透明显示技术。

LG化学则在强化其汽车电池供应商的世界地位，还有基础化工原料、电子材料等等领域地位。从去年和美国通用汽车的合作看，LG基本已经把汽车零部件和能源解决方案业务作为主要的增长领域来进行投资活动。

据家电网了解，LG电子的汽车零件部门成立于2013年，旨在从全球各大汽车制造商获得更多的订单。比如雪佛兰的EV（电动汽车）合作协议，搭上通用汽车的战车，也是LG电子自2013年成立汽车电子事业部门以来的最大成果。

按计划，LG电子给美国GM（通用汽车）公司的下一代电动汽车雪佛兰Bolt提供核心组件，包括驱动马达、逆变器、车载仪表盘、车内充电器、电池组等，接下来LG电子预计给通用汽车公司的供货，将达到约11类汽车关联产品。

然而，LG的汽车电子业务还处于起步阶段。由于手机和彩电业务低迷，目前LG电子的冰箱、洗衣机、空调等白色家电部门（HomeAppliance&Airsolution）是LG电子现阶段的唯一业务救星。

所以，在海尔宣布收购了美国GE通用电气家电业务后，三星电子和LG电子等韩国家电企业均对外释放是次收购对自身影响很小的信号。但来自中国家电企业的竞争，却是与日俱增，中国企业的自主品牌国际化也在稳步推进，未来中国和韩国家电企业之间的你争我夺，仍将是全球家电行业的核心看点。